Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba.
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba. Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba. Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba. Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba. Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba.
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba.Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba.Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba.
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba.
  Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba.
Konflikti su nužna pratnja različitosti među ljudima, njihove individualnosti, identiteta i osobnosti. Različitosti, kao zdrav oblik ljudskog društva, otvaraju mogućnosti, potiču nas da prihvatimo druge oblike djelovanja, čuvaju nas od nazadovanja.

No, nerijetko, razlike u opažanju, potrebama, vrijednostima, moći, željama, ciljevima, mišljenjima i mnogim drugim obilježjima ljudi, umjesto da unaprjeđuju i proširuju vidike, pojedince dovode do sukoba. Uzaludna nastojanja da se razlike potisnu i uklone produbljuju konflikt i rezultiraju bespoštednom borbom protiv konflikata. Međutim, ako promijenimo način na koji promatramo sukob i primijenimo djelotvorne vještine u njegovom rješavanju, tada ćemo razlike upotrijebiti za proširivanje zdravih mogućnosti, rada za zajednički cilj i unaprjeđenje odnosa.

Kako u radnom okruženju upravljati konfliktima na način da razlike i neslaganja u razmišljanjima i stavovima s kolegama upotrijebe za proširivanje mogućnosti i vidika i kao nešto pozitivno i nužno u uočavanju i bržem rješavanju problema.
Edukacija je namijenjena osobito onima koji su skloniji impulzivnim reakcijama i konfliktnim ponašanjima, te nisu u mogućnosti ostvarivati suradničke odnose s kolegama.

Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba.
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba. Razviti vještine sprječavanja i rješavanja konflikta u radnoj sredini
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba. Razviti vještine djelotvornijeg postupanja s konfliktima
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba. Naučiti kako upravljati konfliktima u svoju korist
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba. Osvijestiti uzroke pojave sukoba
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba. Osvijestiti dosadašnje ne/učinkovite postupke i načine rješavanja sukoba

Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba.
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba. Međusobno upoznavanje i ispitivanje najčešćih uzroka konflikata sudionika
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba. Vrste i razine konflikata
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba. Uzroci konflikata među pojedincima
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba. Približavanje perspektiva druge strane u konfliktnoj situaciji
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba. Samoprocjena vlastitog ponašanja
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba. Negativne strane konflikata
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba. Pozitivne strane sukoba
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba. Kako rješavati konflikte?
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba. Samoprocjena vlastitog stila rješavanja konflikata
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba. Prepoznavanje vlastite strategije i učenje novih, prikladnijih metoda u određenim situacijama
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba. Indirektne metode
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba. Direktne metode
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba. Kako spriječiti interpersonalne konflikte?
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba. Usvajanje novih obrazaca ponašanja

Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba.
Mogućnost održavanja seminara u vašim prostorijama ili vašem gradu.

Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba.
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba.
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba.


Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba.
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba.
"Kad se dva čovjeka na poslu uvijek slažu, jedan od njih je nepotreban"
(William Wrigley)
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba.
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba.
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba.
 
 
Poslovno savjetovanje i usavršavanje poduzetnika, menadžera i zaposlenih osoba.